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開拓創(chuàng)新,不斷進(jìn)取---華寶的不懈追求
來源: 日期:2013-07-30 點擊:4314

        最近,公司將《管理制度匯編》印發(fā),開展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動。公司為此在七月對職工開展了《管理制度匯編》的集中學(xué)習(xí)。

通過學(xué)習(xí),我認(rèn)為管理制度對塑造我公司企業(yè)形象,提高全公司人員素質(zhì)具有很重要的意義,現(xiàn)談一點我的學(xué)習(xí)心得和體會。


一、管理制度是保障我公司正常健康運轉(zhuǎn)的根本。一個單位要保持一個良好的工作規(guī)范,就必須有一個完善科學(xué)的管理制度體系。過去不惜

成本代價完成任務(wù)的較粗放管理,向紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實、管理規(guī)范的新模式邁進(jìn),從而豐富了“鐵軍”的內(nèi)涵。因此公司研究討論通過,

精心整理并印發(fā)了管理制度匯編,該匯編的制訂和發(fā)布,開展學(xué)習(xí)討論,我認(rèn)為是非常必要和及時的,它將進(jìn)一步規(guī)范全公司人員的行為,

提高公司人員的整體素質(zhì)。

二、通過學(xué)習(xí),我認(rèn)為我們的工作目標(biāo)應(yīng)作如下的概括:“職能運作規(guī)范、崗位責(zé)任明確、行為準(zhǔn)則具體、運作程序標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞及時、

資源利用科學(xué)。”要實現(xiàn)這些目標(biāo),就需要我們做到:決策程序化、控制過程化、目標(biāo)計劃化、組織系統(tǒng)化、措施具體化、工作流程化、

考核定量化、評估定時化、信息反饋及時化。

三、我公司管理制度內(nèi)容全面,涵蓋了全公司日常工作的各個方面。特別是公司行政管理制度、公司員工獎懲實施辦法尤為細(xì)致全面,滲透

到職工工作的各個層面,加強了公司內(nèi)部各個部門的溝通交流,增加了工作的透明度,提高了工作效率,體現(xiàn)了尊崇團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新的

精神,倡導(dǎo)守法廉潔、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德。

四、目標(biāo)一旦設(shè)定,我們就要以制度做公開、公正、公平的檢查與考評。我們的考評力爭以數(shù)字來量化、表格要數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)要真實化。在

執(zhí)行過程中,或許會遇到一定的困難,這正是我們完善與提高的過程,我們可以通過制度的不斷完善來不斷提高執(zhí)行力;考核要從員工自我

評價開始,然后由上級主管做全面評價,再到工作目標(biāo)評定與人事管理結(jié)合,最終要及時反饋考評信息,及時糾偏。

五、下一步做法和打算。作為一個青年員工,一是要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)管理制度,充分理解掌握管理制度的內(nèi)涵;二是要找出自己存在的不足,

針對管理制度逐條對照,找出自己在平時工作中的不足;三是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,要把管理制度落在行動上,認(rèn)真對照管理制度,做好日常的

每一項工作,從而通過管理制度規(guī)范自己的言行,提高自己的素質(zhì)。




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